AUTORIDADES DE LA ASIP

Asociación
Internacional de
Presupuesto
Público

• Principales Propósitos
• Estructura y Organismo de Gobierno
• Convenios de Cooperación Académica
• Convenios de Cooperación Técnica
• Autoridades Actuales
• Categoría de Asociados
• Sede Permanente

Autoridades Actuales

CONSEJO DIRECTIVO

Presidente:

Antonio Amado (Brasil)

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• Vicepresidente 1ro.:

  Mitzila Samudio (Panama)

• Vicepresidente 2do.:

  Joaquín Alperovich (Argentina)

• Secretario:

  Edmundo Conde Zamorano (Colombia)

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Consejeros:

• Edwin O. Martínez C. (Guatemala)
• Roberto Zúniga (Honduras)
• Mirian Peralta (Cuba)
• Juan Muñoz (Perú)
• Luis Hernández (República Dominicana)
• Gonzalo Valdivia (Chile)
• Diana Marcos (Uruguay)
• Guillermo Bernal (México)
• Ramiro Espinosa (Ecuador)

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CONSEJO DELIBERANTE

Presidente:

José María Palancar (España)

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• Vicepresidente 1ro.:

  José Luis Araya (Costa Rica)

• Vicepresidente 2do.:

  Eduardo Aguilera (Venezuela)

• Secretario:

  Alejandro Duarte Lopez (Paraguay)

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Consejeros:

• Carlos Salazar (El Salvador)
• Celia Correa (Brasil)

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AUDITORES

• Auditor Titular:

  Oscar Berrueta C. (Uruguay)

• Auditor alterno:

  Aida Pagan (Puerto Rico)

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SECRETARIA EJECUTIVA

• Secretario Ejecutivo:

  Eduardo Delle Ville (Argentina)

• Director de Capacitación:

  Marcelo Luis Acuña (Argentina)

ASIP INTERNACIONAL

http://www.asip.org.ar/swf/pelicula2.html

Institucional

La ASOCIACION INTERNACIONAL DE PRESUPUESTO PUBLICO (ASIP) es una institución sin fines de lucro, creada en el año 1972 por representantes de un importante grupo de países. La ASIP tiene como objetivo ayudar sus miembros a modernizar las técnicas usadas para el desarrollo y el diseño presupuestario de políticas públicas y de la administración financiera de nivel nacional, provincial y municipal.
La ASIP, que cuenta con personería jurídica, fue incorporada a las Naciones Unidas en calidad de Organismo Consultivo de Categoría II en la sesión del 2 de febrero de 1984 del Consejo Económico y Social. Se trata, por lo tanto, de un Organismo Multinacional con apoyo oficial permanente para respaldar su actuación en el ámbito internacional. Esto le permite a la ASIP designar representantes oficiales para asistir como observadores a las sesiones públicas del Consejo Económico y Social, de sus comisiones y de sus órganos subsidiarios; presentar por escrito exposiciones sobre la labor del Consejo y sus comisiones respecto de asuntos que sean de su competencia y proponer la inclusión de temas en el programa provisional de las comisiones del Consejo. En su condición de Organismo Consultivo de Naciones Unidas, ASIP puede eventualmente ser invitada por las comisiones del Consejo para ser oída o para emprender determinados estudios e investigaciones o preparar determinados documentos para la comisión.
ASIP brinda ayuda y asistencia a los países miembros a través de sus Direcciones de Presupuesto o sus Asociaciones Nacionales mediante su programa de Cooperación Técnica. Los gobiernos recurren a la ASIP como organismo de Consulta Permanente de los países cuando se trata de solucionar problemas específicos vinculados al presupuesto y las finanzas públicas.

estrategia achafp

• recopilacion de aportes tecnicos incluyendo los cd
• editar una coleccion de todos los cd preparados en los encuentros
• preparar propuestas de cursos y subirlos al portal de chileproveedores
• fortalecer la reuniones tecnicas
• fortalecer relaciones con universidades (escuelas de economia y ciencias politicas) y con post grados. de Chile y de otros paises
• fortalecer relaciones con la ASIP (especialmente con argentina y brasil.-
• comunicacion a interesados de los programas de ACHAPF

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En Empresas de la Administración Pública, innovación, modernización, mejora de la calidad de los servicios, etc., son algunos de los condicionantes del proceso de cambio continuo que caracteriza a nuestra sociedad. Esto implica la necesidad diaria de que las Administraciones modernas adapten sus estructuras organizativas y funcionales a los retos que plantea este nuevo contexto, lo que sin duda potencia los efectos positivos sobre la sociedad.

Para lograr la implantación efectiva, KRITER ERP para las Empresas Públicas de la Administración ofrece la posibilidad de una transformación exitosa, posibilitando más eficiencia en toda la organización, conectando los diferentes ámbitos de información generada, integrando los procesos de diferentes departamentos.
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Desde hace casi 20 años, KRITER ERP dispone de soluciones para Empresas de la Administración Pública y proporciona continuamente herramientas que reflejan la experiencia colectiva de KRITER SOFTWARE y muchas organizaciones pertenecientes a diversas industrias. Probado. Estable. Seguro. Las soluciones KRITER ERP aprovechan las mejores prácticas obtenidas a partir de nuestra amplia base de clientes.

Actividades del Sector
 

El Progrma de Gestión empresarial KRITER ERP para Empresas de la Administración Pública da soporte a los procesos y ayuda a la gestión, en diferentes actividades del Sector.

• Empresas de servicios.
• Agencias
• Centros tecnológicos
• Fundaciones.

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Un ERP integrado de gestión pública

La generación y el procesamiento estratégico de la información se han convertido en factores esenciales y diferenciadores en la actual sociedad en red. De la forma en que se gestionen dependerá la mayor o menor evolución de las entidades hacia sus objetivos.

Los sistemas de información corporativos (ERP) deben concebirse como proveedores de servicios y de ayuda a toda la organización y, al mismo tiempo, deben prever la comunicación con todas aquellas herramientas específicas de cada área (intervención, contabilidad, contratación, tributos, recaudación, catastro, urbanismo, recursos humanos, vía pública,...)

Lo básico en cualquier Administración Pública es poder contar con este ERP corporativo como un Modelo integrado de gestión e Información. Esto permitirá poder contar con una gestión integrada que, basándose en la filosofía del dato único, asegure que la información se introduce una sola vez en origen, y pueda gestionarse y consultarse desde cualquier punto o sistema que precise dicha información.

La tradicional separación entre ERP y CRM cada vez será más difusa. Nuestra comprensión del modelo de gestión va más allá de la dualidad que representa ‘lo de dentro de la organización’ y ‘lo que concierne a los clientes’. Las nuevas soluciones integrales que necesita el mercado no deben estar pensadas en si van dirigidas a los funcionarios o si son para relacionarse con el público. En una Administración pública, todos sus sistemas de información deben estar interconectados configurando el modelo Integral de gestión e Información.

T-Systems aporta experiencia y soluciones probadas para esto retos de gestión en cualquier nivel de la Administración, gracias tanto a la implementación de soluciones SAP como al conjunto integrado de aplicaciones TAO para la gestión de las entidades públicas.

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